[ PART-001 — QUINDRA ]
Trabajamos con fundadores e informales que quieren formalizar: ordenamos la estructura, coordinamos los trámites y acompañamos la operación del primer año.
Solicitar información[ LISTA DE PARTES ]
Cada módulo cubre una fase distinta. Pueden tomarse por separado o en secuencia, según el punto en que se encuentre el proyecto.
[ PART-101 ]
Una jornada de trabajo de seis horas que convierte un concepto de negocio en una estructura operativa escrita: qué vende la empresa, quién hace qué, cuáles procesos existen y qué registros se necesitan. Incluye dos semanas de seguimiento escrito.
COP 465.000
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[ PART-202 ]
Coordinación concreta del trabajo administrativo para abrir la empresa: ensamblamos el dossier de documentos, preparamos las carpetas, coordinamos citas y ventanas de radicación, y mantenemos un tablero compartido con el estado de cada paso. Duración: seis a diez semanas según el tipo de entidad.
COP 1.480.000
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[ PART-303 ]
Doce meses de acompañamiento para empresas que ya abrieron y necesitan que el sistema operativo se mantenga en orden: revisiones trimestrales de procesos, mapeo de proveedores y costos, marco de vinculación y onboarding, biblioteca interna de documentos actualizada y sesión de trabajo mensual.
COP 3.850.000
Más información[ ESPECIFICACIONES TÉCNICAS ]
El servicio se concentra en la parte del proceso que más tiempo consume al fundador: ordenar la información, coordinar personas y mantener un registro claro de qué falta.
La empresa se diseña operativamente antes de abrirse: roles, procesos y registros quedan definidos en papel, no sobre la marcha.
Durante la coordinación de apertura el fundador ve en todo momento qué paso está pendiente, quién lo tiene y qué documento se necesita.
Cada servicio resuelve una fase concreta. No es necesario tomar los tres; cada módulo tiene entregables propios y puede usarse por separado.
Las llamadas de trabajo semanales y las sesiones mensuales no son informes: son espacio para resolver dudas concretas sobre el avance.
En el retenedor anual la biblioteca interna se actualiza cuando cambian los procesos, no queda como un entregable estático que nadie revisa.
Los entregables están escritos para que el equipo fundador los use, no para que queden archivados. Claridad antes que formalismo.
[ PUNTO DE ENTRADA ]
Cuéntenos dónde se encuentra — idea, apertura en curso o primer año operativo — y describimos qué módulo encaja con lo que se necesita ahora.
[ NOTAS DE BANCO ]
[ COORDENADAS ]
Calle 10 #40-25, Medellín 050021, Colombia
[ PUNTO DE CONTACTO ]
Cuéntenos en qué etapa se encuentra y cuál es la principal dificultad que enfrenta. Le responderemos dentro de un día hábil para ver si podemos ayudar.
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